Конкурентная карта бланк

конкурентная карта бланк

Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов — ресурсов фирмы. Конкуренты с высокими темпами роста могут рассказать об успешных техниках продаж. №3 Проведите сравнительный анализ портфеля Определите портфель конкурентов и сравните его с портфелем Вашей компании. Реинвестиции на уровне достаточного минимума для получения краткосрочных прибылей: извлечение ресурсов из сворачиваемого направления бизнеса для перемещения их в перспективные сектора. Располагать такими данными не всегда возможно, однако, имея ретроспективные отчетные данные фирмы, а также сведения бенчмаркинга, можно оценить активы и прибыль фирм конкурентов. Очень часто эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Если необходимо, организуется исследование потребителей, охватывающее весь изучаемый рынок. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. Keywords: Competitiveness; competitive strategy; enterprise structures; expert assessment; competitiveness of goods; competitiveness of business processes; modeling of competitive strategy; administrative decisions.

Конкурентный анализ

Скачать PDF: 71EVN214.pdf

Скачать DOC: ОФОРМЛЕНИЕ РАБОТЫ-1е и 2-высшее-2012.doc

Похожие записи: